焦作市新时代高速公路有限公司 秦垒
企业文化是在企业的经营过程中慢慢的形成并被员工所认同的企业精神、经营理念、企业宗旨、企业历史的综合。经济发展形势下，国家提高了对国有企业文化建设的重视，然而在实际建设发展中仍然存在诸多的问题，对企业文化的顺利形成造成阻碍。
一、国有企业开展文化建设的意义
1.营造积极的工作氛围。员工是企业持久发展的关键力量，在消极环境下员工的工作积极性很难被调动。通过开展国有企业文化建设，加强员工的对企业的主人翁意识，增强认同感和归属感，积极做出对企业的发展有利的贡献。
2.辐射作用。它既可以激发企业内部员工对所在企业的自豪感和责任心也反映出该企业的文化内涵和企业发展特点。此外还会对企业所在地区甚至国内外同类企业产生较大影响。
二、企业文化融合发展策略
1.抓好思想教育。既要抓实员工思想教育，提升员工对于企业文化的认识也要更好地提升企业文化的宣传力度，提高企业文化宣传队伍的业务能力。
2.加强企业人员教育培养。企业积极引入新理念、新思路，形成符合企业发展的行为规范、价值观念、经营哲学。另外，企业有侧重、针对性地开展与企业文化有关的培训项目，对企业员工进行全方面、多维度、深层次的培养。
国有企业要推动、强化企业文化建设，推进企业文化建设与企业管理工作的融合，利用企业文化更好地推动企业的管理，发挥企业文化的精神引领作用。